Посидишь иногда на совещаниях, суть которых можно свести к понятию "отчётная встреча в одну сторону", когда руководитель опрашивает сотрудников о том, как успешно они исполнили ранее отданные указания, и тоска обуревает. Вообще, я считаю сам факт перехода режима совещания в режим отчёта сигналом к сбору вещей и уходу куда угодно, только подальше. Что и делаю, впрочем.
Неприятие иного подхода к реализации чего бы то ни было, демонстративный запрет на публичность мнения, отсутствие общего "мозгового штурма" ведёт к неминуемой деградации организационной структуры, в малом или большом - неважно, так я думаю. Считаю, что, после того, как руководитель перестал прислушиваться ко мнению подчинённых, а те перестали своё мнение до него доносить - дело пропало; теперь это не "идущие вместе к общей цели", а "влачащие каждый в своём закутке". Сколько раз наблюдал такие ситуации, когда инициативные, умные технические специалисты замыкались в своём мирке после отказа руководства во внимании и согласовании интересов, что вело к медленному но верному угасанию развития. И пусть генеральный менеджмент великолепен в работоспособности и коммуникативности на высшем уровне, база всё равно слабеет и чахнет.